我的產品想法值得做嗎？3 個產品可行性判斷重點，避免做錯產品

判斷重點一：這個問題真的存在，還是只是你的想像？

很多產品想法源自「我覺得這會有市場」，但市場不會因為「覺得」而存在。

你需要具體回答：

• 使用者現在是怎麼解決這個問題的？

• 現有解法有哪些不滿意的地方？

• 這個問題是否足夠重要，讓人願意付出金錢或時間？

如果你說不出「目前的替代方案是什麼」，那代表你還在假設階段。

👉 產品成功的起點，是理解問題，而不是急著提供解法。

判斷重點二：誰會是第一個願意用你產品的人？

「這個產品適合所有人」通常是一個危險訊號。

成功的產品，幾乎都是從一小群明確使用者開始：

• 他們是誰？

• 為什麼這個問題對他們特別重要？

• 他們是否有能力與意願付費？

如果你的目標客群仍然模糊，那後續的設計、功能與行銷決策也會跟著失焦。

👉 越清楚第一批使用者，產品方向就越穩定。

判斷重點三：這個想法能否實際被做出來？

好的想法，還必須通過現實檢驗。

你需要思考：

• 技術或製造上是否可行？

• 成本是否符合你的商業模式？

• 能否在合理時間內推出第一版本？

許多團隊是在投入大量設計與開發資源後，才發現產品難以量產或成本過高。

👉 越早檢視可行性，風險就越低。

如果你現在還沒有明確答案，該怎麼辦？

不確定，其實很正常。

與其急著做完整產品，不如先：

• 把想法拆解成最小可驗證版本

• 驗證使用情境與價值，而不是外觀

• 讓設計思考與市場驗證同步進行

這能幫助你在真正投入前，看清方向是否正確。

小結

在你開始設計或開發產品之前，請先確認：

1. 問題是否真實存在

2. 是否有明確的第一批使用者

3. 想法是否具備落地可行性

如果這三點仍然模糊，現在最重要的不是「把產品做出來」，而是把判斷做對。